27、如何讓流程機制得到有效的執行?

27、如何讓流程機制得到有效的執行?

互聯網最新資訊 2周前 (09-29) 上海交通大學~陸偉

有一天,在“技術管理交流群”中,一位管理者拋出來一個問題請求支援,他說:“目前碰到一個問題,困擾我一段時間了。之前自己負責開發的時候,數據基本沒問題。做管理之后,數據開發就分給別人做了。由于做管理溝通協調的工作占了我大量時間,團隊成員的項目質量也沒很好地把控,導致這次上線后出現問題較多。本來想著用人不疑,于是就大膽放權,結果出現了這么多問題。如果我自己親自做是可以保證質量的,但時間又不夠用,大家幫

26、如何確保項目的有效執行?

26、如何確保項目的有效執行?

互聯網最新資訊 2周前 (09-29) 上海交通大學~陸偉

在上一篇文章,我們探討了如何梳理任務優先級,解決了“做什么”的問題。本文我們來看看如何把任務列表中的這些事兒都落實到地上,也就是“怎么做”的問題,即,如何確保執行過程可控、執行結果符合預期? 關于如何確保項目的有效執行,我們有兩個探討的角度。 第一個角度是充分條件視角,即,列出有效執行的所有要點,大家照著做就可以把項目執行好。估計這是很多新經理都希望的一個方案,但是,這基本是實現不了的。就別說是適

24、如何讓團建活動不再“收效甚微”?

24、如何讓團建活動不再“收效甚微”?

站長之家 1個月前 (09-12) 上海交通大學~陸偉

某天晚上,在技術管理群里,一位有著多年管理經驗的技術總監問:“大家有什么好的團建活動推薦嗎?之前的團建活動都收效甚微!” 然后,熱心的群友開始七嘴八舌地出主意: “你多少預算啊?多少人?玩多長時間?” “我們上周剛去了趟沙漠徒步穿越,效果挺好的,你可以考慮。” “密室逃脫,特別有意思,大家玩得很開心。” “建議野外生存,能快速拉近團隊成員間的距離。” “喝酒吃肉啊,喝酒特別能增進感情。” “可以一

23、如何和低績效員工談績效?

23、如何和低績效員工談績效?

站長之家 1個月前 (09-12) 上海交通大學~陸偉

如果你要問,哪些管理場景對于新經理來說是最挑戰的呢?我想,和低績效員工談績效這事兒,一定是榜上有名的。因為我曾經無數次地被問起,有沒有和低績效員工談績效的方法和技巧。既然如此,團隊建設相關的第一個典型場景,我們就來聊聊這個話題。 你可能會困惑,關于績效溝通的問題,不應該是管理溝通的內容嗎?為什么會放在團隊建設這個章節來討論呢?這是因為績效溝通的核心,其實并不在溝通上,相信讀完這篇文章之后,你會贊同

22、如何建設團隊文化,營造團隊氛圍?

22、如何建設團隊文化,營造團隊氛圍?

站長之家 1個月前 (09-06) 上海交通大學~陸偉

提到文化,很多人都會“如墮五里霧中”,模模糊糊地知道,又看不真切。用錢鐘書的話說就是:“你不問我文化是什么的時候,我還知道文化是什么;你問我什么是文化,我反而不知道文化是什么了”,很生動地描述出我們對于文化的感受,它似乎無處不在,卻又很難一下子說清楚。 既然,文化定義起來都很難,那么為什么還要把團隊文化作為“團建六要素”之一呢?接下來,我說說我的理由。 雖然,對于團隊文化本身,沒有唯一確定的定義。

21、如何物色和培養核心人才?

21、如何物色和培養核心人才?

互聯網最新資訊 2個月前 (08-28) 上海交通大學~陸偉

能夠帶著團隊把一件事做好,只能算是一個好的項目經理(特指以項目交付為目標的 Project Manager)。如果能夠帶出一個良好的團隊,持續不斷地把一件又一件的事情做好,才算是一個好的團隊管理者。所以,團隊產出是否可持續,是考量管理者價值的一個很重要的維度,它體現了這個團隊是否健康,是否有耐力和韌勁。其中,耐力讓團隊走得遠,韌勁讓團隊走得穩。 在第 16 篇文章中我們提到,提升一個團隊的耐力和韌

【管理干貨】技術管理人員的實戰講義

【管理干貨】技術管理人員的實戰講義

互聯網最新資訊 2個月前 (08-22) 上海交通大學~陸偉

01、多年前的那些工程師都去哪了? 02、我要不要做管理呢?內心好糾結! 03、哪些人比較容易走上管理崗位? 04、我要不要轉回去做技術呢? 05、作為技術管理者,我如何保持技術判斷力? 06、我這樣的風格能做管理嗎? 07、我能做好管理嗎,大家服我嗎? 08、管理到底都做哪些事兒? 09、從工程師到管理者,角色都發生了哪些變化? 10、新經理常踩的坑兒有哪些? 11、我剛開始帶團隊,從哪里著手呢

20、有什么方法可以有效提升團隊凝聚力嗎?

20、有什么方法可以有效提升團隊凝聚力嗎?

互聯網最新資訊 2個月前 (08-22) 上海交通大學~陸偉

在上一篇文章中,我們共同探討了團隊分工的一些方法和要點。那么,為了達到團隊成員間的良好合作,分工明確就足夠了嗎?顯然,分工明確只是具備了合作的前提和基礎,真正能夠讓大家良好互動并高效產出的,是日常工作中的協作。 如果說分工是一臺電腦的硬件,決定著各個組件的拼接關系和基本性能,那么協作就是這臺電腦的軟件,是讓這臺電腦真正運轉起來的關鍵。也就是說,是協作讓團隊里的各項工作開展起來的。這就是我們團建六要

19、如何兼顧團隊分工的穩定性和靈活性?

19、如何兼顧團隊分工的穩定性和靈活性?

互聯網最新資訊 2個月前 (08-20) 上海交通大學~陸偉

前面兩篇文章,我們探討了如何提升團隊中每個個體的戰斗力。那接下來的問題是,每個個體的戰斗力都很強了,整個團隊的戰斗力就會很強大嗎?凡是學過中學力學的同學都能脫口而出:“并不一定!”為什么呢?因為只有在大家努力方向一致的時候,團隊的合力才會最大。 這個道理用馬車模型來打比方會更加易懂。當拉車的各匹馬用力方向不一致的時候,馬車甚至都會一動不動,所以需要用一個“聯動結構”來保證每匹馬用力的方向是一致的。

18、如何提升員工的工作意愿和積極性?

18、如何提升員工的工作意愿和積極性?

互聯網最新資訊 10個月前 (12-20) 上海交通大學~陸偉

前面我們提到,一個團隊戰斗力的基礎是每個個體的戰斗力。只有每個個體員工都奮力向前,團隊才有可能快速前進。那么如何提升每個個體的戰斗力呢?這主要與兩個要素有關,即個體能力和他使用能力的意愿,如果要用一個公式來表示,那就是“個體戰斗力 = 個體能力 * 個體意愿”。 關于如何提升員工的個體能力,我們在上一篇文章中已經進行了探討。現在,我們再來看一看如何提升員工的工作意愿和積極性,也就是很多管理者都頭疼

17、如何提升員工的個人能力?

17、如何提升員工的個人能力?

互聯網最新資訊 10個月前 (12-20) 上海交通大學~陸偉

上一篇文章,我們系統地探討了如何提升一個團隊的戰斗力,并從中明白了這樣一個簡單的道理:提升團隊戰斗力的基礎和前提,是提升員工的個體能力。顯然,如果一個團隊中員工的個體能力都不提高,整體的戰斗力又如何提上去呢? 首先需要澄清一下:雖然我把個體能力這個要素放在了第一個來講,而且也反復強調了個體能力是團隊戰斗力的基礎,但是這并不意味著,當你要提升團隊戰斗力的時候,就必須先從這個要素下手。而應全面 rev

16、團隊建設該從哪里入手?

16、團隊建設該從哪里入手?

互聯網最新資訊 10個月前 (12-11) 上海交通大學~陸偉

上個月,我給一個技術團隊的整個管理層做了一場培訓。在需求調研的時候,我問技術團隊的總負責人:“你期待通過這個工作坊,解決什么樣的問題,并收獲什么樣的效果呢?” 他認真地跟我說:“我希望能夠讓管理者了解到,如何群策群力打勝仗!”緊接著,他又補充說:“CEO 也是這么期待的。” 聽他這么說,我第一反應就是,高管就是高管,說話高屋建瓴,直達要害。我們做管理工作的目標,歸根結底,不就是“群策群力打勝仗”嗎

切換注冊

登錄

忘記密碼 ?

您也可以使用第三方帳號快捷登錄

切換登錄

注冊

掃一掃二維碼分享
青海11选5开奖结果走势图